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海东市乐都区人民政府 关于印发乐都区重大项目调度工作制度的通知

乐都区重大项目调度制度
为加大我区重大项目建设推进力度,及时跟踪落实重大项目前期工作及实施情况,协调解决项目进程中遇到的困难和问题,形成对重大项目的督促、推进和服务工作机制,推动重大项目顺利、按期落地实施,结合我区实际,特制定全区重大项目调度工作制度。
一、调度范围
全区重大建设项目和重大前期项目。
二、调度内容
1、项目前期推进情况,主要包括办理项目建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设项目选址意见书,规划方案审定、土地预审批复、环评报告批复、项目可研编制及批复、初设概算审查及批复、施工图审查、招投标等各项条件落实情况及需要协调解决的问题。
2、项目建设情况,主要包括土地征用及拆迁、“七通一平”、施工队伍进场、完成基础工程、主体完工、设备调试、项目竣工等环节完成情况及需要协调解决的问题。
3、调度会议决议落实及已经研究、确定的有关事项执行情况。
三、调度方式
采取会议调度和现场调度相结合的方式。实行项目责任单位调度、区政府分口调度和区长调度工作会议等三级调度会议制度,按照自下而上、分级负责的原则,建立完善项目调度体系。如遇项目有突发和紧迫急需协调解决的问题,可根据需要不定期组织召开会议或现场调度。
1、项目责任单位调度工作制度。每周由项目责任人主持,负责本部门实施的重大项目的日常调度工作,及时掌握项目进展情况,协调解决存在的问题,并及时向分管区领导汇报。在本级调度会议无法解决的问题,提交区政府分管领导调度工作会议研究。
2、区政府分管领导调度工作制度。每周或每半月召开由区政府分管领导主持,区重点办参加的调度工作会议,及时掌握项目进展情况,协调解决项目责任单位调度工作会议提出的问题,在本级调度会议无法解决的问题,提交区政府主管领导调度工作会议研究。
3、区长调度工作制度。每月按实际情况随时召开由区长或委托主管项目副区长主持,区重点办组织,分管领导和相关部门一把手参加的调度工作会议,会议研究确定重大事项,及时协调解决区政府分口调度工作会议提交的重大问题。
4、年度调度制度。区重点办在年初根据全区项目建设需要,原则上从区当年计划实施的项目中筛选一批牵动作用强、投资规模大、科技含量高、经济效益好和发展后劲足的重大项目(含重大前期项目),经区政府研究确定后下达重大项目计划。重大项目总体上应符合国家的产业政策和土地、环保、节能减排等有关要求,符合全区经济社会发展规划和重点产业布局,确定的年度重大项目,要明确责任单位、责任人、协调调度领导,项目责任人为部门主要负责人,主管副区长为协调调度领导。
四、相关要求
1、加强领导。责任单位领导负责督导项目的推进情况,通过亲自部署、直接过问、协调解决项目推进中遇到的困难和问题;区级协调督办部门、区级领导要现场咨询、前置服务、跟踪服务、预约服务等形式提高项目协调力度。
2、分工负责。项目责任单位负责重大项目的资金落实、招标投标、建设进度、工程质量和安全生产等,对项目开工前的各项工作进行梳理,倒排工期,落实开工条件,加快施工进度,确保项目按时开工,按期建成使用。区政府及职能部门负责协调解决辖区内重大项目的土地征用、拆迁补偿及安置等问题,确保重大项目顺利实施。区级项目协调督办部门负责项目审批手续的协调、督导、服务,落实相关工作任务。区级协调调度领导负责全面协调、调度、解决联点项目的困难和问题。
3.由发改局对项目推进中存在的问题进行定期梳理,将需进行现场报告解决的上报区政府,经主要领导审定后,组织由涉及项目的区级领导、责任单位参加的现场会。
4、对会议确定解决的问题实行跟踪问效责任制。凡是调度会议确定的事项,相关单位根据职责认真贯彻执行,区协调督办部门对决定执行情况进行跟踪督查,并将落实情况反馈区政府。
5、健全考评体系。区考核办将重大项目推进、决议落实情况认真进行考核,并作为评优评先和奖惩的重要依据。


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